制措施，那也是无济于事的。

　　企业的财务管理，要求的是一板一眼、丝丝入扣。

　　而一个企业在外做销售的人，首先追求的是一个灵活、需要他们根据不同的情况，立马做出不一样的反应。

　　以便于及时采取应对措施，减少企业的损失。

　　于是冲突就来了：企业的财务要求严谨、需要做到收支相符，收支两条线。

　　而这些驻外办事处的负责人，往往遇到很多突发情况的时候，需要他们先斩后奏、先支出了再报账。

　　如果严格按照财务制度来管理的话，那这些驻外办事处，就将变得做事死板、反应迟钝。

　　久而久之，办事处就会名存实亡。

　　采购站负责人听了罗旋解释半天，最终终于明白过来了：为什么上海日化这么大的企业，他们愿意和十里铺公社，联合办厂的根本所在了。

　　联合办厂，

　　可以有效控制销售成本、节约配送费用、提高市场占有率。

　　而且还能对当地市场的突发情况，做出及时的应对。

　　在面对区域市场的时候，往往外地企业派过来的工作人员，没有本地人办事的效率高，这是肯定的。

　　如此一来，能够和当地有社会活动能量的单位，联合办一个小厂。

　　倒不失为一个双赢的好方法。

　　“这对于我们一无技术，二无资金的小地方来说，就叫借鸡下蛋。”

　　罗旋最后定调：“对方提高了他们企业产品的销售量，而我们则挣到一些人员工资、也学到了先进的生产技术。

　　与此同时，这对于我们塞北解决就业、增加税费收入、升级产业结构，也是有极大的帮助的。”

　　负责人听完，沉吟片刻之后点点头：“听你这么一说，这个联合办厂，确实是个好法子。”

　　“但是！”

　　采购站负责人面色一沉：“这个产品的质量，毕竟没有经过验证、还没有得到我们塞北广大人民群众的认可。

　　因此，我只能同意小批量的进一批货，然后再分配给各县级供销社的日化门市，进行前期试销售。”

　　“如果这个产品，确实能得到广大人民群众的认可，到时候我再增加采购量，怎么样？”

　　罗旋大喜：“请领导放心，我一定会用实际销售成绩，向领导您提交一份满意的答卷！”

　　自个儿别的本事可能一般般，在罗旋非常有信心：自己可以在很短的时间内，就把销售额给迅速提高到一个，可能让人觉得不可思议的高度！

　　在这个时期，

　　任何商品的销售，基本上就是摆在柜台上，任凭顾客挑选。

　　营业员的态度，都是“爱买不买、不买不劝”。

　　在这种几乎谈不上、有任何竞争的环境下，自己要是还不能把这几款产品，卖的火爆的话

　　那干脆，就跳无定河去算了！

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