…公司总资产213.9亿美元，流动性负债总额9.83亿美元，长期贷款5.78亿美元。递延所得税1.43亿美元。其它长期负债4.32亿美元。负债总计21.36亿美元！”
通过红宝石的财务报表可以发现，在剔除了红宝石商城后，公司的各方面数据都有了不同程度的下降。尤其是营收，比起2003年下降了约20%。不过相应的折旧费也下降了一大块。
之前红宝石商城航运部门旗下那上百艘集装箱货轮，以及上万辆货车，每年的折旧费就高达4.7亿美元。
另外红宝石公司在扩张阶段，固定资产投资非常高，主要是新建各个数据中心的支出。
现在红宝石旗下在全球已经拥有了9个数据中心，每个数据中心拥有5000台服务器。而且还在不断的扩张。因为郭守云的要求就是服务器的余量永远要比实际需求量多30%。
这么做也是有原因的，在目前互联网还处于高速发展阶段，互联网人口不断暴增的时代。也许两三个月，网站的注册人数，访问量就能增长50%，甚至是一倍。
为了最好的用户体验，数据中心当然要留出足够的提前量。
类似Friendster这个互联网社交鼻祖，在Facebook刚成立的时候，它已经是美国社交网站中的老大，拥有4000万注册用户。但因为注册人数暴增，超过了服务器荷载。Friendster这个社交领域老大想的不是优化网站，或者募集资金增加服务器，而是开始限制用户行为，导致Friendster网站功能越来越少。这样的昏招可谓是自断生路。
也给了Facebook这个后来者机会。
至于另一个竞争对手Myspace，被财大气粗的新闻集团收购后，因为后者是上市公司，这就有了业绩上的压力。繁琐的广告造成了极差的用户体验。再加上Myspace允许用户自己定制修改自己的网页，但是因为技术的缺陷经常出现一些有缺陷的代码，导致打开网站速度回非常慢。
而且被新闻集团收购后，Myspace变得臃肿，从而失去了互联网公司快速灵活的特点，被繁琐的审批流程和激烈的人事争斗所困。
就像被美国在线收购的ICQ，原本的一手好牌被生生的打烂了！
这些众所周知的互联网公司生存经验，如今被郭守云忠实的在红宝石各个子公司和子网站执行。
不管是领英、Facebook、YouTube，还是领英旗下的博客、文库这些子网站，都奉行简洁的页面，每一个月就会根据用户体验做一次网站优化。
而且，给各个子公司指定具体的负责人，绝对不能出现扯皮推诿的现象。
“现在红宝石公司注册
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